走进8月份的服务器制造工厂，映入眼帘的是员工们通宵达旦、分秒必争、一派繁忙、热火朝天的景象。

8月中旬，小文国际接到紧急订单，时间紧，任务重。大家即将要面对的是，在机器复杂程度增加，老化资源不足，电力不足，人力不足的情况下，完成5+1个班要投产24344台服务器+450台机柜，生产任务非常艰巨。

8月14日开始到8月30日，生产所有人员白班延迟加班到晚上11点，夜班延迟到早上9点，长达15天里每天上班15小时，大幅度提高产能。

8月19日和8月20日，组织周边支持部门员工及主管经理组建设立一个支援线，从上午9:00到晚上11点，2天投产350台机器。缓解了急单投产。

为解决老化资源不足，老化车间频繁高温问题，组织专人实时监测温度，一旦高温立即停止老化上架。通过增加冰块和风扇降低老化车间问题，避免高温产生。

订单紧急问题，根据订单紧急情况安排急单优先生产，和上架老化；急单维修机器做好标识，保证优先维修。

人力不足问题，生产主管经理自己转运机器，自己上线组装，车间无处不是管理干部的身影。周末也能看到管理干部支援产线。

同时为积极响应并落实公司“降本控费增效”专项工作，制定2023年南方厂第一阶段价值流推进计划，督促各部门检查并改善可优化环节，改善后效果显著。另外，在治具采购流程上也进行了优化，通过VSM整体布局价值流分析，发现与治具供应商沟通技术要求时机晚、采购周期偏长、领料流程繁琐等问题并采取措施加以解决。其中在采购流程优化上效果尤为显著，采购周期比以往总计节省15天。通过对流程的精细化管理以达到优化生产流程，提高生产效率，为公司降本增效。

在大家不惧困难、冲锋在前的团结努力下，原本按照常规完成任务需要37天，最终用时29天完成了投产任务，满足了客户急单、专案交付需要。原材料成品出货零失误，高质量零缺陷圆满完成8月份投产任务。同时也得到客户高度评价及认可。

撰稿：蔡霞、刘亚州   

审核：钟志辉、闫俊光