奋楫扬帆正当时，踔厉奋发新征程。为了统一思路、明确方向，下达各业务部门年度任务，6月12日，小文国际隆重举行2023年度销售大会，公司总经理安绍平及经营班子、各业务部门负责人、业务骨干及各支持部门代表齐聚一堂，共商发展大计、共绘美好蓝图。

回顾总结，开创新局

销售大会上，公司总经理安绍平代表公司经营领导班子发言，肯定了小文国际往年取得的成绩，强调国际业务已进入稳步快速发展的阶段，小文国际要坚持以成为全球领先的高端电子信息产品服务商为目标，认真落实工作要求，聚焦销售目标、狠抓工作重点、实现项目落地的工作思路，全力以赴达使命，奋力谱写小文国际建设新篇章。

安绍平总强调，我们的团队要积极走出国门拓宽营销渠道，通过设立海外办事处、成立专攻政府标案团队，深入市场开拓业务，贴近客户服务业务，深挖现有赛道保存量；通过进军国际一线品牌、增加产品品类、开发产品线、扩展业务领域，发展新赛道提增量。同时，平台部门及职能部门也要全面提升专业能力和管理能力，为业务一线提供最有力的支持和保障。

揭榜挂帅，彰显决心

小文国际三年百亿目标任重道远，2023年是改革转型、开拓创新的关键之年，为了更好地落实公司经营目标，激发各业务团队奋发向上、积极进取的精神，公司总经理安绍平逐一与各级业务部门及个人签订年度“军令状”。所有业务人员积极响应公司领导要求，不惧艰难、意气风发，毅然领下“军令状”，表示将全力以赴完成榜单任务目标，彰显出小文国际销售团队言出必行、使命必达的决心与定力。安绍平总也对各团队寄予了深切的厚望与期许，并预祝团队能顺利完成目标，成功迈出百亿目标的第一步。

表扬先进，聚力前行

为了更好激励销售目标达成，营造你追我赶的氛围，建立了竞争性的发展模式，公司组织开展覆盖国际一部到七部的销售竞赛活动，并在此次销售大会中公布了5月各销售团队及个人的评比结果，对获得冠军的销售团队及排名前三的优秀个人进行了表彰，暂时落后的业务人员也获得了寄予着翻身的番茄奖，鼓励大家在未来工作中保持积极向上、勇往直前的心态。

前后背靠，戮力同心

2023年公司的经营方针和目标已经下达，公司也在发展方向、营销策略、产品规划等方面明确了发展路线，各位业务部负责人在会议中分别汇报，进一步分析市场行情、客户情况、部门规划及资源剖析等，带领大家详细、全面地回顾了2023年至今的业务开展情况，并明确了未来工作方向。

同时，为了助力各业务部门任务目标的全面实现，销售管理中心、产品研发中心、供应链管理中心、质量管理部以及制造中心的支持业务管理部门负责人在会议上深入分析了在业务支持方面存在的问题，并针对解决当前问题制定了相应的对策，同时还明确了未来需建立的系统化解决方案，着重为中长期发展提升能力。强烈表达了与业务平台前后协作，勠力同心共同实现业绩目标达成的坚定决心。

以案为鉴，优化作风

以史为鉴可以知兴替，我们取得成绩的同时，也需要清醒地认识到存在的问题。会议的最后，业务部门针对2022年以来的异常订单逐一进行了复盘，分析了其中的根本原因，总结了经验教训及后续的防范措施。专业平台部门梳理了目前多个项目存在的问题，以及几个重要的客诉问题和处理方式。以案为鉴、反思不足，对公司全体成员工作态度、工作作风提出更高要求。

跨越雄关，再启新程。在总经理安绍平的总结中，小文国际销售大会圆满落幕。2021年我们创造了历史最辉煌的成绩，2022年我们经历了最具挑战和考验的市场环境，2023年是小文国际马力全开、蓄势待发的一年，我们要奋楫扬帆、踔厉奋发，开启一个新的征程。我们坚信，小文国际团队一定能够以强烈的责任感和使命感，圆满完成百亿目标！

撰稿人：龚莹

审核人：段文娟